Este libro parte de la tesis doctoral realizada por el autor en la Universidad Politécnica de Madrid. Muestra cómo las diferentes estrategias en dirección de proyectos han desencadenado un crecimiento exponencial de soluciones híbridas y propone partir de las dos principales metodologías contrapuestas (clásica y ágil) para crear un marco común de trabajo. Partiendo de la descripción de los diferentes tipos de metodologías en dirección de proyectos y de las causas que hacen a las empresas elegir entre unas u otras, se crea un modelo que puede ser utilizado por consultores, directores de proyectos o inversores para poder cooperar en proyectos sin tener que cambiar la metodología que cada empresa tiene para la dirección de proyectos. Desde el punto de vista de las metodologías en dirección de proyectos, esta pretende ser una obra de referencia tanto académica como profesional.
ISBN/13:
Num. Páginas:
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Año:
Editorial:
Idioma:
Temática:
9788410066557
194
160x230
Tapa blanda con solapas
2024-09-18 16:32:48
Aula Magna Proyecto clave McGraw Hill
Español
Empresa y gestión (KJ)
<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align:justify\"><span style=\"color: rgb(34, 34, 34); background-color: white;\">Jaime Sánchez Gallego es doctor en
Ingeniería Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, ingeniero
superior industrial por la Universidad Carlos III, miembro del Colegio de
Ingenieros Industriales de Madrid y de algunas de sus comisiones especializadas.
Ha sido investigador predoctoral visitante en la Universidad de Washington
(Seattle) y ha completado varios posgrados en Ingeniería y Dirección. Durante
su carrera ha desempeñado diversos cargos como ingeniero, directivo, consejero
y socio fundador en empresas, en diversos sectores como energía, defensa,
aeroespacial, automoción, formación y consultoría.
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