EMPRESAS DE FÁBULA
Lo que ya sabías, y que ahora ya no vas a ignorar.
Aún no hay valoraciones. ¡Sé el primero en valorar este libro!Hay decisiones que no parecen importantes hasta que ya es demasiado tarde para corregirlas. Empresas de fábula recupera algunas de las historias más conocidas de la tradición clásica para hablar de algo mucho más cercano de lo que parece: socios en los que confiamos aunque algo no encaje, oportunidades que dejamos pasar por miedo, negocios que funcionan… hasta que dejamos de cuidarlos, o decisiones pequeñas que terminan cambiándolo todo. A través de relatos breves, directos y profundamente reconocibles, este libro pone ante el lector situaciones que ocurren cada día en empresas, proyectos y equipos. No desde la teoría ni desde el discurso empresarial vacío, sino desde esa parte incómoda que todos conocemos: saber lo que probablemente va a pasar y, aun así, seguir adelante. Porque muchas veces el problema no es no ver las señales. El problema es ignorarlas. Un libro sobre la ambición, la confianza, el ego, la prudencia y la responsabilidad. Sobre todo aquello que parece evidente cuando miramos atrás… pero no tanto cuando todavía estamos a tiempo de decidir de otra manera.
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Ficha técnica
- ISBN
- 9791370600792
- Páginas
- 88
- Tamaño
- 150 x 210 cm
- Formato
- Tapa blanda con solapas
- Año
- 2026
- Idioma
- Español
- Temática
- Ensayos literarios
Acerca del autor

JAVIER GALÁN SERAPIO
Fco. Javier Galán Serapio (Barcelona, 1972), abulense de adopción desde los dos años, encontró en Madrid —ciudad a la que llegó con veintitrés años— el escenario donde consolidó una trayectoria profesional marcada por la dirección estratégica, la gestión empresarial y el liderazgo ejecutivo. Executive MBA, Máster en Administración y Dirección de Empresas, Máster en Dirección Comercial y Marketing, además de Máster en Contratación Pública Sanitaria, ha desarrollado durante tres décadas una sólida carrera ocupando puestos de responsabilidad vinculados al análisis y desarrollo de negocio, las compras, la transformación organizativa y la gestión corporativa. Su trayectoria combina visión estratégica, emprendimiento, capacidad de liderazgo y una profunda orientación a la eficiencia, a la mejora de las organizaciones y, especialmente, a la de las personas que las integran.
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