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LA GRIETA DEL ALGORITMO

CARLOS BIZAMA O'KINGHTONS, CARMEN FERNANDEZ DE CORDOBA MARTOS

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¿Por qué organizaciones llenas de talento siguen tomando malas decisiones? ¿Por qué proyectos técnicamente impecables terminan retrasándose? ¿Por qué, a pesar de incorporar inteligencia artificial y tecnologías cada vez más avanzadas, muchas organizaciones siguen perdiendo competitividad? La respuesta rara vez está en la tecnología. Tampoco suele estar en la estrategia o en el talento de las personas. Está en un lugar mucho más difícil de detectar: la forma en que las personas construyen significado, coordinan decisiones y convierten sus compromisos en resultados. La inteligencia artificial puede automatizar tareas, registrar acuerdos y asignar responsabilidades. Lo que todavía no puede garantizar es que las personas compartan una misma comprensión de los problemas, tomen mejores decisiones y coordinen acciones capaces de transformar una estrategia en resultados. La descoordinación no aparece en el balance contable, pero condiciona cada resultado del negocio. La grieta del algoritmo propone un método para hacer visible ese coste oculto, comprender cómo se genera y ayudar a las organizaciones a recuperar competitividad allí donde la tecnología, por sí sola, no puede hacerlo. ¿Existe una grieta en su organización? Descubra si la forma en que se coordinan las decisiones y los compromisos está limitando su capacidad para competir. Escanee el código QR y continúe la conversación. Descubra dónde está perdiendo competitividad sin saberlo.

ISBN9791370600938
Páginas322
Tamaño150 x 210 cm
FormatoTapa blanda con solapas
Año2026
EditorialGrupo Editorial Círculo Rojo SL
IdiomaEspañol
TemáticaEMPRESA Y GESTIÓN
18,00 €

Los precios incluyen IVA

En stock

Formato: Papel

Ficha técnica

ISBN
9791370600938
Páginas
322
Tamaño
150 x 210 cm
Formato
Tapa blanda con solapas
Año
2026
Idioma
Español
Temática
EMPRESA Y GESTIÓN

Acerca del autor

CARLOS BIZAMA O'KINGHTONS

Durante más de veinte años, Carlos Bizama y Carmen Fernández de Córdoba han acompañado a organizaciones de distintos sectores en procesos de transformación, liderazgo, gestión del cambio y mejora del desempeño. A lo largo de cientos de proyectos comprobaron que los mayores obstáculos rara vez estaban en la estrategia, la tecnología o la capacidad técnica de las personas. Una y otra vez aparecía el mismo patrón: organizaciones con talento, recursos y buenos procesos que seguían obteniendo resultados por debajo de su verdadero potencial. Aquella observación dio origen a una pregunta que acabaría convirtiéndose en el eje de este libro: ¿Dónde se pierde realmente la competitividad de una organización? La respuesta no estaba en los algoritmos. Estaba en una grieta invisible: la forma en que las personas interpretan, coordinan y convierten sus compromisos en resultados.

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