Tomamos entre 30 000 y 40 000 decisiones al día, pero solo alrededor de un centenar de ellas son decisiones tomadas de manera consciente. Esto allana el camino para que nos asalten las dudas y nos veamos atacados por eso que llamamos equivocaciones, por frustraciones y por el arrepentimiento.
Por ello, es necesario, primero, entender cómo funciona nuestra mente en lo que se refiere al proceso mediante el cual tomamos nuestras decisiones y, segundo, diseñar una metodología que nos ayude a optimizar los resultados de las mismas.
El Plan C es una propuesta de metodología de toma de decisiones basada en los estudios de algunos de los mayores expertos a nivel global en materia de neurociencia, psicología y comportamiento humano.
Pero es fundamental que tengas esto en cuenta antes de empezar: no será fácil, no será rápido, no encontrarás fórmulas mágicas y no te cambiará la vida simple-mente por leer este libro.
Además, antes de optimizar tu proceso de toma de decisiones tendrás que poner a prueba todo aquello en lo que crees. ¿Te atreves a autosabotearte?
ISBN/13:
Num. Páginas:
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Año:
Editorial:
Idioma:
Temática:
9788411371148
182
150x210
Tapa blanda con solapas
2022-05-20 16:11:14
Grupo Editorial Círculo Rojo SL
Español
Autoayuda y desarrollo personal (VS)
Víctor López nació en 1984 en Madrid. Tras pasar su infancia en la comarca de Sanabria, en Zamora, ha vivido en Madrid, Bolonia (Italia), Nueva York (EE UU) y Barcelona, y ahora reside en Cartagena. Apasionado de la lectura y la escritura desde muy pequeño, se licenció en Comunicación Audiovisual en la Universidad Complutense de Madrid y su experiencia profesional ha estado ligada hasta ahora al mundo de la empresa.
Su primera obra publicada es Plan C, Un libro de autosabotaje, un ensayo en el que, a través del estudio profundo de las teorías elaboradas por algunos de los mayores expertos mundiales en los campos de la neurociencia, la psicología y el comportamiento humano, propone una metodología que ayudará a los lectores a optimizar su proceso de toma de decisiones.
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