Polo Hernanz

En el período comprendido entre 2008 y 2011 el número de usuarios de redes sociales se duplicó. Un 31 por ciento de ellos entra en Facebook varias veces al día. En España, ocho de cada diez internautas usa Facebook, de los cuales un 35 por ciento usa Tuenti dedicándole una media de dos horas por sesión. Siete de cada diez usuarios de internet móvil se conectan a alguna plataforma social a través de su dispositivo, y el 29 por ciento lo hace de forma diaria. Estas cifras constatan que el consumo de redes sociales no es una moda pasajera sino que es ya un hábito.Se perfila así la fi gura del socialholic, al que los autores de este libro han definido como un news junkie, un adicto a la actualidad que siente la necesidad de estar informado constantemente ya sea por medio de suscripciones o por la búsqueda activa en la red. Una persona que aprecia el valor de compartir en comunidad y se expone ante los demas a través de los medios sociales a cambio de aprendizaje, reconocimiento y experiencia.Este libro, fruto de la experiencia de más de una década de Fernando y Juan Luis Polo en el marketing en medios sociales, ahonda en cómo será la nueva relación de las empresas con el cliente actual (un ser «supersocial» e «hiperconectado»), en la esencia de dichos medios y en cómo monetizar las acciones en la web 2.0. A través de casos reales y decenas de entrevistas con los protagonistas de la transformación digital, los autores perfi lan quién es y por qué debe importarnos el socialholic, una figura clave en el camino hacia el nuevo marketing.

Creando imprendedores en la era digital. #Lidertarios es un libro sobre las personas, sus motivaciones y la organización de esos mismos individuos en estructuras más abiertas y descentralizadas. Es un libro sobre conceptos ’’incipientes’’ relacionados con management 2.0, empresa abierta, autogestión. Un libro que pretende inspirar, a través de reflexiones y ejemplos prácticos aportados en su mayoría desde una pequeña empresa de servicios que ha crecido sin grietas en esto últimos 4 años, gracias a su cultura y su afán por establecer un liderazgo abierto. Una cultura basada más en la relación horizontal entre personas, que en una estructura jerárquica que impone la ejecución de tareas mediante un férreo control de cada jefe. Los lidertarios ejercen su liderazgo basándose en una autoridad merecida por su conocimiento, su experiencia y por su espíritu de servicio. Líderes que impulsan la libertad individual puesta al servicio de una comunidad cooperativa.