José Quintás Alonso

Las innovaciones científico-tecnológicas, puestas en el mercado por las empresas, introducen cambios sociales profundos, duraderos y sin retorno; así, en algunos lugares se conservan los lavaderos públicos, pero, en general, se utilizan las lavadoras . No ocurre algo parecido en el campo organizativo de la Sociedad; se siguen planteando, como solución de los problemas presentes, teorías y diseños sociales ya fracasados en siglos anteriores; para esas personas es como si la superación del Feudalismo o la caída de la URSS... tuvieran significado nulo. De forma que propongo dedicar unos ínfimos recursos a desarrollar el Diseño Organizativo de la ¿Sociedad?, que busca construir equipos pluri/multi/trans-disciplinares de científicos/as que realicen aportaciones para la construcción de las teorías básica y efectiva que permitan, en su día, pasar a la ingeniería. No es nada nuevo, en áreas diferentes a las organizaciones humanas. Jay W Forrester explicó la situación magistralmente: Puede que la idea de "diseñar" sistemas sociales no resulte atractiva y que tal diseño parezca mecanicista o autoritario. Sin embargo, todos los sistemas sociales han sido diseñados. Las políticas corporativas, los sistemas de ordenador, los organigramas y las leyes constituyen diseños parciales de sistemas sociales. Los gobiernos promulgan leyes después de un debate superficial. Las leyes reforman sistemas políticos y económicos. Tales rediseños son experimentos que usan a un país como laboratorio. Estos experimentos no incluyen un modelado dinámico de los efectos a largo plazo. Los cambios de políticas corporativas reciben menos análisis incluso. Por ejemplo, la reciente tendencia de formar conglomerados corporativos y la reducción de las barreras comerciales constituyen un remodelado gigantesco de la economía mundial sin que se haya prestado una atención apropiada a los resultados.

El autor percibe que las innovaciones científico-tecnológicas introducen cambios sociales profundos, duraderos y sin retorno; estima que no ocurre algo parecido en el campo organizativo de la sociedad. ¿Por qué funciona así?, ¿en qué punto estamos?, ¿puede vislumbrarse algo del inmediato futuro?Estas 24 proposiciones intentan responder a esas cuestiones. Las ocho primeras tratan del ser humano, las nueve siguientes de la interacción entre las personas y las organizaciones; finalmente, otras tratan de las fuerzas conductoras y de las tendencias que están actuando en los últimos tiempos y que van a tener su culmen en los próximos veinte años. Algunas se plantean desde un terreno hipotético, y se sugiere una metodología de investigación para intentar conocer su consistencia. Acompañan a las proposiciones, escritos breves que entran dentro de varias categorías (apuntes, conversaciones, relatos, citas, cartas ); en general, tienen un tono desenfadado.

En este texto se habla, quizás desordenadamente, de múltiples temas; de ello dan idea algunos de los diversos epígrafes que lo componen:

• Sobre la Renta Básica Universal (RBU)

• Necesidad y curiosidad

• ¡Planteado fatal!

• Prohibido prohibir la opinión

• El Entorno de las Cripto

• Como Juan Palomo…

• ¿Dónde se considera el azar?

• Emociones, sentimientos

• Picos de brutalidad

• Estimada Libertad…

• Pito pito, Colorito

En busca de las Teorías Básica y Efectiva a través de un relato de ficción.

No lo sabemos

En ocasiones se adopta un formato de tertulia, en otras es una carta, ¿qué tal una breve conferencia?, un email…

Pero ¿de qué va? ¿Son microrrelatos? ¿Novela negra?

El encargado de hacer la sinopsis se rinde y manifiesta su incapacidad para clasificarlo; desde luego, no se trata de micros ni de novela negra o de otro color. Se lee rápido y en ocasiones una sonrisa se dibuja… para irse rápidamente. Es fugaz. En general, tiene un tono desenfadado.

Este proyecto[1] plantea que es posible desarrollar una disciplina aplicable y contrastada —la Ingeniería del Diseño Organizativo de la Sociedad (DOS)— que integre modelos teóricos, datos empíricos y herramientas metodológicas para apoyar decisiones colectivas racionales en contextos de alta complejidad e incertidumbre. Su enfoque contempla la utilización de los métodos deductivo, inductivo y abductivo; considera, entre otras variables, la intencionalidad individual, los recursos disponibles y su distribución, así como principios de diseño bottom-up, entendiendo la verificación y validación posterior a su plasmación en la realidad (una ley, una planta industrial, etc.) como parte fundamental del proceso. Este texto ha sido desarrollado por José Quintás Alonso en colaboración con ChatGPT. Sin embargo, por parte de José no se prevén nuevas actuaciones, por lo que el destino de este proyecto es dejar indicado, de forma sucinta y bajo nuestro criterio, cuál es el estado del arte, analizar brevemente algunos proyectos pioneros y, una vez redactado, hacer llegar este trabajo a organizaciones vinculadas con la investigación (universidades, empresas tecnológicas, compañías del ámbito de los juegos, entre otras), que consideramos pueden estar interesadas en dedicar algún recurso a esta línea de investigación de marcado carácter pluridisciplinar (tesis doctorales, nueva línea departamental, equipos de investigación, formación de redes de trabajo especializadas en distintos aspectos, etc.). Es el momento de poner el diseño organizativo social a la altura del diseño industrial, el diseño arquitectónico o el diseño de software. Quizá. --- [1] Este documento integra y amplía contenidos previamente elaborados por el autor en trabajos anteriores (tesis doctoral, artículos y publicaciones en onuglobal.com). La reutilización parcial de dichos materiales tiene como objetivo consolidar, en un único texto, una visión coherente y evolutiva sobre la materia. Es posible que se observe un uso abundante de expresiones como «es posible» y «quizás». A pesar de todo lo ya construido —y que no ha sido rebatido—, este texto se presenta como una propuesta abierta y exploratoria, que busca interlocutores con conocimientos, medios y autoridad que estén dispuestos a avanzar hacia el objetivo señalado y mostrado como posible. Por otra parte, es preciso subrayar que la experiencia acumulada en todo tipo de organizaciones humanas debe ser estudiada y abstraída, así como la vasta tradición organizativa de las escuelas de ingeniería industrial, que constituye un recurso valioso y aún insuficientemente aprovechado. Finalmente, consideramos que la colaboración entre JQA y ChatGPT de OpenAI ha sido provechosa, al combinar la experiencia y reflexión humanas con las capacidades de asistencia técnica y síntesis de la inteligencia artificial.industrial, el diseño arquitectónico o el diseño de software. Quizá. Este documento integra y amplía contenidos previamente elaborados por el autor en trabajos anteriores (tesis doctoral, artículos y publicaciones en onuglobal.com). La reutilización parcial de dichos materiales tiene como objetivo consolidar, en un único texto, una visión coherente y evolutiva sobre la materia. Es posible que se observe un uso abundante de expresiones como «es posible» y «quizás». A pesar de todo lo ya construido —y que no ha sido rebatido—, este texto se presenta como una propuesta abierta y exploratoria, que busca interlocutores con conocimientos, medios y autoridad que estén dispuestos a avanzar hacia el objetivo señalado y mostrado como posible. Por otra parte, es preciso subrayar que la experiencia acumulada en todo tipo de organizaciones humanas debe ser estudiada y abstraída, así como la vasta tradición organizativa de las escuelas de ingeniería industrial, que constituye un recurso valioso y aún insuficientemente aprovechado. Finalmente, consideramos que la colaboración entre JQA y ChatGPT de OpenAI ha sido provechosa, al combinar la experiencia y reflexión humanas con las capacidades de asistencia técnica y síntesis de la inteligencia artificial.